Die Führungskraft als Coach

Die Wirtschaft fordert von Führungskräften heutzutage immer öfter als Coach zu agieren. Leider sind Führungskräfte dieser Anforderung aber oft nicht gewachsen. Sie sind überfordert, wissen nicht, wie man coacht und rutschen daher oft in eine Rolle als Trainer. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer zunächst was Coaching ist und wie verschiedene Coaching-Disziplinen sich voneinander abgrenzen. Danach werden den Teilnehmern grundlegende Coaching-Techniken vermittelt, die sie im Rahmen des Seminars trainieren können.

  • Was ist Coaching?
    • Abgrenzung Coaching / Mentoring / Mediation / Training /Agiles Coaching
    • Typische Coaching Anlässe
    • Was ist die Aufgabe eines (Business-) Coaches? 
  • Überblick über klassische Coaching-Techniken
    • Klassisches Coaching 
    • systemisches Coaching
  • Überblick über sonstige Coaching-Techniken
    • NLP
    • EMDR / WIngwave
    • Hypnose
    • Sonstige
  • Überblick Persönlichkeitsprofile
  • Vorteile eines Purpose der Abteilung / des Unternehmens
  • Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching
    • Coachee muss Bedarf erkennen
    • Freiwilligkeit des Coachees 
    • Innere Haltung des Coaches (Neutralität /Unbefangenheit)
    • Neutraler Raum
    • Ungestörtheit
    • Diskretion / Vegas-Regel
  • Prozess-Strukturierung durch die COACH Methode
    • Come together
    • Orientation
    • Analysis
    • Change
    • Harbour
  • Coaching Methoden und Selbsthilfetechniken
    • Rapport herstellen
    • SMART Methode zum Definieren von Zielen
      • Was tun, wenn jemand kein Ziel definieren will? 
      • Ökonomie prüfen 
    • Fragetechniken
      • Vorstellung verschiedener Fragetechniken wie Offene Fragen, Alternative Fragen, Wunderfrage, Verschlimmerungsfrage, Zirkuläre Frage und Reframing Frage
      • Clean Language
    • Systemische Aufstellung
    • Glaubenssätze
      • Was sind Glaubenssätze
      • Erkennen von Glaubenssätzen
      • Einfache Techniken zum Umgang mit Glaubenssätze
        • „noch“ einfügen
        • Umformulieren
        • Zurückgeben
      • Gedankenstopp
      • Ankern von Gefühlszuständen
      • Entspannung auf Knopfdruck
        • Atemübungen
        • Gehmeditation
        • Vagusnerv-Stimulation
2 Tage

Mittleres Management und angehende Führungskräfte

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